Korábbi munkahelyek

Project manager Műszaki tanácsadó szervezet

3 év

– MS365 alapú irodai alkalmazások és MS Exchange alapú levelezés (Cloud) bevezetésének kidolgozása, migráció projektvezetése, rendszer admin feladatok
– MiniCRM rendszer pénzügyi (számlanyilvántartó, számlázó), sales, árajánlat, megrendelő, HR, subcontractor, asset manager modulok kidolgozása, bevezetése, rendszer admin feladatok
– Supply Chain Management rendszer kidolgozása (készletnyilvántartás, raktározás), bevezetése
– Projektmenedzsment rendszer fejlesztése: lekérdezések, statisztikák, elszámolások
– ISO 9001:2015 minőségbiztosítási rendszer kidolgozása és bevezetése
– EN 9100:2018 minőségbiztosítási rendszer kidolgozása és bevezetése
– ISO 13485:2016 minőségbiztosítási rendszer kidolgozása
– Operatív vezetői feladatok: Facility Management, IT rendszerüzemeltetés, elektronikai fejlesztési projektek teljeskörű gyártás- és alkatrészbeszerzés menedzsmentje
– Beszállítókkal, alvállalkozókkal ártárgyalások lefolytatása, szerződések előkészítése
– A cég költöztetésének kidolgozása, az új helyiség beruházása, a megvalósítás projektvezetése
– Fejlesztési projektek időbeni tervezése, pénzügyi elszámolása, komplex otthoni egészség monitorozó készülék fejlesztésének agilis projektmenedzsmentje (HW, beágyazott szoftver, mechanika, teljes termékprototípus összeszerelése)
– Összesen 190+ prototípusgyártás teljekörű agilis projektmenedzsmentje (BOM, PCB gyártás, beültetés)

Freelancer Webfejlesztés

4 év

– 25+WordPress alapú weboldal fejlesztése
– UI/UX design
– Google és Facebook marketing
– Google Analytics/Search Console, SEO
– HTML, CSS
– cPanel management
– Weboldal és domain költöztetés, migráció

Business Development Manager Informatikai árucikkek nagykereskedelme

1 év

– Értékesítési feladatok ellátása

Operations Manager Gépjárművédelmi rendszerek-szolgáltató szervezet

1 év

– Online marketing és webes megjelenés tervezése és kialakítása
– 3 fő szervizes idő managementje

Business Development Manager Orvostechnikai eszközök forgalmazója

1 év

– Marketing és értékesítési stratégia kialakítása
– Az üzletág üzletfejlesztési tervének kialakítása – prezentálása
– Az értékesítési csapat összekovácsolása, motiválása, ennek eredményeképp 20%-os értékesítési növekedés
– Az üzletág éves tervének elváráson felüli teljesítése
– Értékesítési eredményekről havi riport készítése, prezentálása
– Új stratégiai partnerek felkutatása, szerződéskötés
– Készletgazdálkodási, logisztikai folyamatok tervezése, koordinálása
– 5 fő területi képviselő és 2 fő marketing munkatárs munkájának menedzsmentje
– Konferenciákon az üzletág részvételének szervezése, képviselete

Business Development Manager Orvostechnikai eszközök forgalmazója

6 év

– Marketing stratégiatervezés, és marketing anyagok összeállítása
– Üzleti irányok meghatározása, fogászati viszonteladóknál évi 10-15%-os növekedés elérése
– Ügyfélportfólió rendbetétele – (fizetési morál – problémás ügyfél) – célja a likviditás javítása
– Pénzügyi elemzés a könyvelés átvizsgálása – banki tapasztalata, menedzsment tanulmányai alapján vizsgálta át első sorban költség és ráfordítás oldalról a cég korábbi éveinek könyvelését
– Örökölt könyvelési problémák elemzése és megoldási javaslatok kidolgozása az új könyvelővel a tulajdonosok felé (3 javaslat született) ez egy éves folyamat volt
– Második üzletág bevezetése a bővülés érdekében –portfólió növelése (42 MFt forgalom az első évben)
– A cég költöztetésének menedzselése: gyártási folyamatok kiszervezése, fizikai lokáció változtatása, raktározás megoldása, gyártáshoz kapcsolódó minőségellenőrzési folyamat kidolgozása
– Microsoft Dynamics – Navision bevezetése – a projekt előkészítése, könyvelési és készletgazdálkodási fókusszal – a könyvelés jött a korábbiból, a készletgazdálkodási és logisztikai folyamatot kellett hozzátenni és implementálni
– A program bevezetésének célja – hatékonyabb és átlátható működés
– Értékesítési csapat kialakítása – szakmai tapasztalat és kompetenciák alapján a csapattagok kiválasztása
– Konferenciákon, vevőknél, DOTE-n előadások, oktatások tartása
– Készletgazdálkodás újjászervezése, felügyelete
– Termékimport szervezése
– Napi kapcsolattartás a kiemelt ügyfelekkel (kórházak, országos viszonteladói hálózatok)
– Heti / havi szintű sales és költség monitoring, tulajdonosi jelentések összeállítása
– Pénzügyi feladatok, cash flow tervezés
– Sales és költségtervezés
– Közbeszerzési és meghívásos tenderanyagok összeállítása, koordinálása
– ISO 9001:2008 minőségbiztosítási rendszer üzemeltetése
– Termékengedélyeztetéssel kapcsolatos feladatok koordinálása

Operations Manager Pénzügyi szervezet

7 év

– Szervezet éves üzleti terve alapján a mobiltelefon – és gépjármű flotta pénzügyi tervezése (16 költségnem), kontrollingja, havi menedzsment riportok összeállítása
– Céges mobiltelefon – és gépjármű flotta üzemeltetésének menedzsmentje
– Céges gépjárműflotta saját tulajdonról lízingre való átállításához, a specifikáció kidolgozása, árajánlatok bekérése, kiértékelése, döntéselőkészítő anyag összeállítása, menedzsmenti döntést követően az átállás projektvezetése
– Szabályzatok készítése, aktualizálása
– Évenkénti beszállítói tendereztetés, ártárgyalások lefolytatása, szerződések előkészítése